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中國房地產企業 〞〞 路在何方?(一)

源文引用自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_502ff2950100a9hg.html
中國房地產企業 〞〞 路在何方?(一) (2008-07-27 02:39:08)

    中國的改革開放道路已經30多年了,房地產改革也已經走過了10多年。總體說來:改革開放(包括房地產)取得了驕人的成勣;尤其是民營企業發展迅猛,一些優秀的企業隨著市場的發展走向了成功。進入2008年以來,國家加大宏觀調控以及貨幣從緊的政策不只只是針對房地產企業,而是針對整個過熱的經濟發展勢頭經行逐步的遏制措施;國家分步走的經濟政策給足了企業自我認識過程和自我調節所需的時間,連續多達5次准備金率上調但並沒有上調和加大存款利率(當然其中有人民幣不斷升值的因素),就是給企業一個明確的經濟調整和自我調整信號。

 

    對于處于企業龍頭地位的房地產企業,可以說是經濟調控的溫度計;所謂“一葉知秋”,當感到寒冬快要來臨的時候,就應該做好如何過冬的准備;但是,現在已經是滿地枯枝落葉了,我們一些較大型的房地產企業家們還在自高自大,目空一切的藐視政府措施和媒體的引導。他們認為自己身體強壯就耐寒力強,凍死的也只會是那些耐寒力較弱的企業;所以還窩里斗,准備在洗牌中自己能夠多得籌碼。

 

   歷史發展都須遵循客觀規律;國家發展必須遵守既定路線和方針政策。改革開放之初,鄧小平同志就提出了“分三步走”的方針政策;現在改革開放已經走過了30多年,第一步已經完成。可以這樣說:我們改革開放的第一步是摸著石頭過河,是粗放型;在第一步走的同時摸索和積累經驗;完善法律法規;找出第二步如何走的前進方向和路線。現在從那方面講也是該邁出第二步的時候了。也就是說:從粗放型向科學集約型轉變。

 

   什麼是“科學集約型”?筆者認為大致上可分為以下幾種情況:科學先進型(領先的管理和技術);節能型(所有資源);節約型(包括勞動力和資源);社會化服務型(解決社會問題);環保型(解決地球生態問題)。其中的“集約”可以解釋為集中管理、使用、約束所有的資源和機制。

 

   作為一個企業家,他有別于生意人、商人、投機者的地方主要是他的社會功能和對事務發展的洞察性。隨著社會發展或變遷,他必須洞察先機領導企業走向成功之路。他首先必須使自己領導的企業走對路,不能錯了方向。一個企業是否被社會淘汰不在于你的企業大小;你必須走對了路;那麼,現在房地產企業的路在何方呢?本人認為企業家們目前必須做到如下幾條:

   1、必須順應國家的方針和政策。順著生存,逆者敗亡。

   2、順應民心向背。千夫所指,必然敗亡。

   3、接受和適應新的形勢,順應時代要求。不接受時代要求者必然會敗亡。

   4、接受現實,改變自我,順天應人。頑固不化者敗亡。

   5、使自己企業盡量社會化和承擔盡量多的社會責任。守財奴者必然敗亡。

   6、盡量早的使自己企業微利化,適應新時期共同富裕的任務。暴利者會很快敗亡。

   ......其余自己去引伸。

  

    自從萬科王石卷入“捐款門”事件以來,萬科聲譽受到了極大傷損。現在有許多開發商發難阻止萬科降價銷售樓槃,說萬科在“自殘”者有之;說萬科很快消亡者有之...筆者倒是認為,萬科有一個很好的團隊和管理機制;他們接受新事物快速,改正缺點迅速有力;並能夠適應新的時代要求。這樣的企業很具發展潛力。只要能夠做到社會化和多承擔社會責任,萬科就會有更大的生存發展空間。

 

   中國房地產企業的路在何方?路就在腳下!就看你怎麼走?敬祝所有房地產企業都能夠走好自己的路。面臨生死存亡之關口,還是要認清形勢,正確抉擇,做到和國家發展保持一致是關鍵。

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